Содержание
О диверсификации
Никакая, даже самая успешная и перспективная организация не может бесконечно функционировать и развиваться без изменений. На протяжении времени рынок стремительно изменяется и, чтобы ему соответствовать, компания также должна постоянно совершенствоваться.
Помимо изменений во внутреннем и внешнем рынке изменения касаются и конкурирующих фирм, они постоянно приходят на рынок и уходят с него, внедряют новые технологии, разрабатывают инновационные продукты и так далее. Поэтому, даже самому успешному на сегодняшний день предприятию важно постоянно искать пути для развития, расширения деятельности, модернизации технологии.
Как известно, при инвестировании всех денежных средств лишь в одно направление риск их потери очень высок. Вне зависимости от успешности и надежного проекта всегда есть возможность его банкротства. Однако при применении известной стратегии диверсификации рисков инвестиций можно свести риск практически к нулю. Диверсификация представляет собой, пожалуй, наилучший способ для минимизации рисков потери активов и выхода из кризисной ситуации в сфере, которая переживает период спада. Диверсификация представляет собой определенную стратегию распределения инвестиционного портфеля, применяя которую в значительной степени сокращается зависимости от внешнего влияния среды, а также повышается конкурентоспособность организации, эффективность ее работы и, соответственно, уровень прибыли.
Вертикальная диверсификация
Существует несколько различных типов диверсификаций. В статье рассмотрим один из них – вертикальную диверсификацию. Этот вид представляет собой стратегию развития деятельности компании, которая включает в себя расширение производственного процесса с помощью запуска новой продукции, обладающей прямой взаимосвязью с уже имеющимися продуктами. Реализация такого способа перераспределения инвестиционного портфеля может происходить в двух направлениях – вниз или вверх. Другими словами, новое производство, при выборе направления «вниз», подразумевает продукцию, которая является составной частью исходного продукта, уже имеющегося в ассортименте компании. Второй вариант, направление «вверх» представляет собой производство товаров, в состав которых входит базовый продукт организации.
В качестве яркого примера вертикальной диверсификации можно назвать известную американскую автомобильную компанию GM, которая производит не только автомобили, но и отдельные их части, необходимые при эксплуатации.
Преимущества и недостатки вертикальной диверсификации
Не во всех случаях вертикальная диверсификация приведет к желаемым результатам. Поэтому, перед ее внеднением важно провести необходимые исследования. В отдельных случаях без нее просто невозможно обойтись и она является единственно правильным решением для вывода компании из состояния стагнации.
Преимущества вертикальной диверсификации
- Налаживание эффективного взаимодействия между производителем и потребителями товаров и услуг.
- Повышение стабильности хозяйственных связей.
- Постоянное обеспечение производственными ресурсами.
- Контроль за производством базового и сопутствующих товаров.
Недостатки вертикальной диверсификации
- Налаживание чрезмерно тесного взаимодействия отдельных подразделений компании может негативным образом сказаться на его эффективности. В случае выхода из строя одной части предприятия последствия могут отразиться на работе остальных частей или даже полностью остановить производственный процесс и повысить издержки фирмы.
- Достаточно ограниченный рынок для реализации товаров или услуг.
- Необходимость постоянной модернизации и внедрения современных технологий для запуска новых производственных линий, в связи с чем требуются значительные денежные вливания.
Если рассматривать данное явление с точки зрения экономики, то вертикальная диверсификация представляет собой уникальный процесс, который способен эффективно распределять возможные риски. Однако в условиях нестабильной ситуации или возможности кризиса вертикальная диверсификация защищает компанию от полного разорения.
Для того, чтобы решить, действительно ли вертикальная диверсификация способна сработать и привести к желаемому результату для решения финансовых или каких-либо других проблем предприятия, важно провести подробный анализ, на основании которого можно строить последующие предположения. Для проведения исследований нужно объективно понимать сильные и слабые стороны компании. Кроме того, важно обладать сведениями о технолого-экономической базе фирмы и ее ресурсов. После проведения подобных исследований нужно определить направление для диверсификации компании. Это достаточно трудоемкий процесс, в результате которого можно определить конкретные отрасли, возможные для совершенствования и расширения.
Однако очень часто можно встретить явление, при котором решение о диверсификации производственного процесса принимается на основе личного опыта или предпочтений. Конечно, такой вариант имеет место быть, так как он подкреплен большим организаторским опытом и предпринимательской чуйкой, но часто он подчинен субъективным впечатлениям или эмоциям, которые не берут в расчет точные данные или другую информацию. После определения направления для развития компании важно провести анализ рисков и перспектив выбранного направления. Этот этап нельзя пропускать, так как в результате проведения исследований вы можете оценить конкурентоспособность и возможность реализации направления на текущих производственных линиях, понять необходимость внедрения новых технологий или модернизацию имеющегося оборудования. Все эти этапы помогут принять окончательное решение и остановить свой выбор на возможности применения вертикальной диверсификации и пути к ее реализации.
Заключение
Вне зависимости от продолжительности деятельности компании вы можете рассмотреть возможность проведения вертикальной или других типов диверсификации. В настоящий момент этот способ является наилучшим вариантом при необходимости проведения изменении в деятельности компании, расширения производства, повышения конкурентоспособности или повышения прибыли и устойчивости к различным рискам. Однако, несмотря на высокую эффективность от применения подобных методов распределения инвестиционного портфеля, ваше решение должно быть взвешенным, продуманным и основанным на точных данных.