Лучшие проекты вам на e-mail:

Баннер 200x200

Инвестиции в недвижимость

франшиза туристического агентства

Одним из актуальных для жителя современного мегаполиса остается вопрос, где провести отпуск. Похоже, безвозвратно ушли в прошлое времена, когда отдыхать ездили на дачу или в деревню к бабушке.

Провести отпуск хочется с комфортом, попутешествовать и, желательно, все это без лишней нагрузки на кошелек. Поэтому таким спросом пользуются услуги разнообразных турагентств, предлагающих отдых от Юго-Восточной Азии и до Латинской Америки.

Казалось бы, при устойчивом спросе на путешествия открытие турагентства — дело неизбежно прибыльное. Спрос в последние годы только увеличивается, и ездить отдыхать люди не перестанут никогда. Однако череда банкротств туристических фирм приучила потребителей крайне внимательно выбирать организацию, которой можно доверить свой отдых.

В связи с этим многие мелкие фирмы, недавно вышедшие на рынок и еще не успевшие заработать прочную репутацию надежных агентов, оказались на грани банкротства. Тем более проблематичным представляется выход на рынок новых турагентств.
В относительной безопасности могут чувствовать себя, пожалуй, только крупные туроператоры, обладающие своей проверенной клиентской базой и технологией продаж туристических услуг.

Таким образом, предпринимателю, планирующему выход на рынок туристических услуг, выгоднее всего не открывать турфирму с нуля, а заключить договор франшизы с крупной, стабильно работающей компанией.

 Среди несомненных плюсов открытия туристической фирмы по франшизе отметим следующие:

Устойчивые деловые связи. Как правило, мелкие агентства перекупают туры у крупных операторов, которые имеют прямые договоры с отелями, авиакомпаниями и фирмами по организации досуга в разных странах. Безусловно, выгоднее начать работу как представитель самого крупного агентства, а не покупать у него же туры с наценкой.
Низкая цена туров. Доступная стоимость туров у крупных операторов означает, что наценка у конечного продавца, ориентирующегося на спрос и финансовые возможности потребителя, может быть выше.

Раскрученное имя. Среди турагентств тоже есть свои «зубры», под эгидой которых за границей отдохнули десятки, а то и сотни тысяч соотечественников. Безусловно, выбирая, где приобрести путевку, потребители ориентируются на имя. Вступить на рынок под узнаваемым брендом, означает гарантировать себе наличие клиентов, предпочитающих проверенных поставщиков туристических услуг.

Разработанное делопроизводство, документооборот и программное обеспечение. Сфера туристических услуг всегда была плотно связана с великим множеством бумаг, в том числе и на иностранном языке, ошибки в составлении которых могут привести к самым неожиданным последствиям. Например, неправильно составленное заявление о выдаче визы или недопонятый пункт договора на иностранном языке могут впоследствии привести к значительным убыткам. Заключая договор франшизы, местное отделение крупной фирмы заимствует не только бренд, но и всю систему делопроизводства, включая оптимально разработанные под нужды бизнеса компьютерные программы.

Обучение персонала также немаловажный козырь при открытии туристического бизнеса. Крупные компании регулярно проводят семинары по обучению своих менеджеров в «боевых условиях» — в тех местах, куда они продают туры. Безусловно, человек, видевший все своими глазами, быстрее сможет убедить потенциального покупателя приобрести тур и подробнее ответит на его вопросы, чем менеджер, знакомый с курортом по интернет-сайту.

Облегчение финансового учета. Ведение бухгалтерии — головная боль для мелкого предпринимателя. Если он не обладает специальными знаниями в этой области, то возможность передать на аутсорсинг материнской компании наиболее проблемные места бухгалтерии может стать настоящим спасением.

Возможность участия в рекламных акциях. Масштабные рекламные акции, распродажи «горящих» туров в интернете, розыгрыши поездок — все эти рекламные уловки привлекают множество покупателей и в них принимают участие мелкие отделения, открытые по франшизе.

Затраты на открытие туристической фирмы по договору франчайзинга сравнительно невелики. В основном это расходы на аренду помещения, первоначальные организационные мероприятия типа открытия счета в банке и регистрации филиала, закупку офисной мебели и наем персонала. Они составляют в среднем около 150–300 тысяч в зависимости от региона.

Окупаемость бизнеса — примерно в течение полугода. Некоторые крупные туристические агентства настолько заинтересованы в расширении своей сети, что обнуляют первоначальный взнос, и филиал впоследствии только платит головной компании ежемесячные платежи.

Как видим, открытие туристического агентства по франшизе является одним из наиболее выгодных и перспективных направлений в туристическом бизнесе.

(Visited 1 times, 1 visits today)

Оставить комментарий

wp-puzzle.com logo

Яндекс.Метрика Анализ сайта investormaster.com Траст investormaster.com