Надежные инвестиции и заработок онлайн

Понятия горизонтальной диверсификации

Для того чтобы организация успешно развивалась, конкурировала с аналогичными предприятиями и увеличивала свою прибыль, она должна постоянно изменяться, быть гибкой, чтобы подстраиваться под постоянно колеблющийся рынок.

Чтобы вносить изменения, стоит понимать, какими способами они могут осуществляться, с целью достичь поставленной цели. Для этого существуют, так называемые, корпоративные стратегии, которые нашли свое применение среди организаций. Они отвечают требованиям организаций укрепления собственных позиций в различных областях деятельности. За счет внедрения стратегии компания может не только закрепиться на рынке, но и упрочить свои позиции или даже выйти на принципиально иной уровень развития. Существует несколько стратегий для развития организации, в этой статье мы поговорим об одной из наиболее востребованной – горизонтальной диверсификации.

Горизонтальна диверсификация представляет собой расширение ассортимента производимых товаров. Основной отличительной особенностью является то, что для подобного шага администрации не требуется увеличивать штат сотрудников, закупать новое дорогостоящее оборудование или производить кардинальную модернизацию производства. Это становится возможным благодаря тому, что новая продукция представляет собой определенную производную изначально существующего ассортимента.

Ярким примером, наглядно демонстрирующим все суть горизонтальной диверсификации, можно назвать всемирно известную компанию Siemens. Даже такие крупные организации порой вынуждены внедрять новые стратегии для повышения собственного уровня. Первоначально Сименс выпускал телеграфное оборудование. После того, как рынок был насыщен и спрос значительно упал, было принято решение расширить существующий ассортимент за счет производства других электротоваров, например, генераторов, электровозов. Впоследствии организация стала популярна благодаря своим сотовым телефонам.

Преимущества и недостатки горизонтальной диверсификации

Как и любая другая стратегия, горизонтальная диверсификация имеет достоинства и нюансы, о которых важно знать, прежде чем принять решении о внедрении стратегии в деятельность предприятия.

Преимущества стратегии

1. Возможность оставаться на плаву. Если предприятие производит товары сразу в нескольких категориях, то возможность того, что они все одновременно просядут, очень маловероятна. Это значит, что компания будет получать прибыль с того или иного направления, что позволит подтянуть отставшие сферы. Получается, что чем более разнопрофильными будут выпускаемые товары, тем лучше. Здесь играет принцип диверсификации рисков инвестиций.
2. Возможность заимствования у другой организации. Теперь можно не обращаться за привлечением дополнительных денежных средств к инвесторам или в банковские организации на невыгодных условиях. Вы можете просто позаимствовать средств у более прибыльной и успешной компании.
3. Запуск производства и продвижения новых продуктов никоим образом не влияет на спрос первоначально выпускаемой продукции. Это значит, что риски в данной ситуации стремятся к нулю.
4. Увеличение спроса. Если новый товар производится с использованием другого бренда, спрос на основную продукцию так или иначе увеличивается.
5. Нет необходимости искать новые каналы сбыта. Для продвижения новой продукции предприятию не требуется искать новые каналы, ведь можно использовать уже налаженные связи, только расширяя и углубляя их.

Недостатки стратегии

1. Трудность эффективного управления предприятием, на котором реализована стратегия горизонтальной диверсификации. Большое значение имеет то, насколько хорошо руководство разбирается в производственном процессе. В противном случае внедряемая сфера не получит должного развития и быстро придет в упадок.
2. Трудность привлечения дополнительных средств. Существует распространенное мнение, что предпринимателям следует выбирать в качестве объекта инвестирования узкоспециализированные предприятия, которые производят один вид товаров.

Выбирая в качестве продвижения реализацию стратегии горизонтальной диверсификации, важно первоначально решить все вопросы, связанные с укреплением позиций на конкурентном рынке в условиях, не предполагающих привлечение дополнительных средств со стороны инвесторов.

Разработка стратегии горизонтальной диверсификации

Разработка стратегии горизонтальной диверсификации подразумевает четыре последовательных этапа.

1. Проведение СВОТ-анализа. Это исследование подразумевает под собой объективный анализ сильных и слабых сторон предприятия. Это позволит соотнести сильные и слабые стороны фирмы с возможностями, которые стоят перед компанией и рыночными угрозами. В результате исследования вы получите данные, которые отражают стабильность деятельности предприятия, количество ресурсов, достаточных для запуска стратегии и другую информацию, необходимую для объективного понимания ситуации.
2. Поиск подходящих сфер для расширения производственного процесса. Этот этап также предполагает проведение исследования, касающегося анализа рыночной ситуации с использованием макроэкономических показателей. Вы сможете определить уровень роста или упадка отдельных сфер производства. Часто происходит так, что для объективной и полной информации не хватает данных, поэтому решение может приниматься на основе профессиональной оценки. Нельзя сказать, что это правильно, однако лучше принять во внимание дополнительную и не заинтересованную точку зрения.
3. Оценка сфер производства. После того, как концептальная база уже проработана, важно провести объективную оценку имеющихся вариантов. Можно использовать в основе конкурентный анализ, исследовать отношение клиентов, изменения, происходящие на рынке. Также на этом этапе лучше выявить показатели, которые будут отражать уровень эффективности внедрения стратегии горизонтальной диверсификации.
4. Исследование общей ситуации. Заключающий шаг перед внедрением стратегии горизонтальной диверсификации подразумевает проверку того, насколько успешно стратегия скажется на существующей ситуации и выпускаемой продукции. Для этого стоит оценить каждый товар.

Заключение

Для осуществления успешной деятельности организации и получения стабильной прибыли, организация должна постоянно следить за происходящими на рынке изменениями и уметь подстраиваться под них. Одной из наиболее популярных стратегий развития предприятия является горизонтальная диверсификация, которая заключается в расширении ассортимента продукции. Внедрение данной технологии позволит фирме не только укрепить свои позиции, но и выйти на принципиально новый уровень своего развития. Однако прежде чем принять решение об использовании стратегии, важно провести тщательное исследование, которое коснется и возможностей самой компании, и успешности и перспективности той или иной группы товаров. Именно основательный подход гарантирует успех выбранной стратегии.