ArabicAzerbaijaniChinese (Simplified)EnglishFinnishFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPolishPortugueseRussianSpanishThaiTurkish

Лучшие проекты вам на e-mail:

Инвестиции в недвижимость

Понятие горизонтальной диверсификации

Диверсификация в общем смысле представляет собой один из наиболее эффективных способов для организаций для преодоления кризисных ситуаций.

Общепринятой считается следующая классификация диверсификации. Разделяют горизонтальную и вертикальную диверсификации. В данном материале мы рассмотрим особенности, преимущества и недостатки первого вида, а именно — горизонтальной диверсификации.

Данный вид диверсификации подразумевает стратегию, основная цель которой состоит в расширении ассортимента выпускаемых товаров или услуг. Получается, что предприятие расширяет своё присутствие на рынке, увеличивая количество отраслей, тем самым минимизируя риски потерпеть убытки или обанкротиться вследствие кризиса в той или иной отрасли.

Для более наглядного понимания привлеки простой пример подобной диверсификации известных компаний.

  1. Сони. Данная корпорация из Японии первоначально выпускала исключительно радиоприёмники. Но с последующим развитием, их ассортимент расширился до различных товаров в области электроники.
  2. Ямаха. Ямаха пошла ещё дальше. Если Сони расширял свой ассортимент в пределах одной сферы, то Ямаха сегодня производит товары, никак не связанные между собой. Например, мотоциклы и оборудование для музыкантов.

Рассмотрим преимущества, присущие данному виду диверсификации.

  1. Минимизация рисков банкротства. Это связано с тем фактом, что вероятности того, что все отрасли станут убыточными одновременно, практически нет. Это значит, что вы сможете покрыть убытки в одной сфере от прибыли, полученной в другой. Но здесь справедливо следующее выражение — чем более разнопрофильные товары выпускает предприятие, тем в большей степени реализуется принцип распределения, и тем меньше вероятность банкротства из-за убыточности одной из сфер.
  2. Возможность заимствования между разными организациями. В этом случае отсутствует необходимость в дополнительных средствах, у предпринимателя нет необходимости брать невыгодный кредит, достаточно просто обратиться в другую организацию, которая может себе это позволить.

Для объективного восприятия понятия горизонтальной диверсификации, рассмотрим и недостатки, присущие этому явлению.

  1. Трудность осуществления контроля и управления. Бизнес с большой степенью диверсификацией не может контролироваться в линейном плане. Для этого требуется разветвлённая структура, требующая привлечения профессиональных управленцев. Этот факт объясняется тем, что один менеджер по определению не может быть профессионалом в разных областях производства.
  2. Необходимость грамотной подготовки и тщательного анализа. Это необходимо для того, чтобы выбрать прибыльную в своём регионе сферу. Для этого, если предприниматель не в состоянии самостоятельно провести необходимые расчеты, следует привлечь профессиональных экспертов. Для более объективной оценки необходимо задействовать максимальное количество исследований, как качественных, так и количественных.
  3. Проблематичность привлечения инвесторов со стороны. Это связано с тем, что инвесторы, в основном, не стремятся вложить денежные средства в разные направления одной корпорации, а делают также максимально диверсифицироваться свой портфель для минимизации рисков банкротства и потери собственного капитала.

Процесс диверсификации

Рассмотрим, как выглядит процесс разработки стратегии горизонтальной диверсификации.

Исследование преимуществ и недостатков организации, ее сильных и слабых сторон. Как вы, наверное, уже поняли, в этом случае не обойтись без СВОТ-анализа. Данная методика поможет выявить и соотнести все плюсы и минусы с возможностями и угрозами со стороны современного рынка. Помимо этого, данный инструмент отлично походит для оценки стабильности организации. Так как диверсификацию стоит проводить заблаговременно до возможного возникновения кризисной ситуации, не пренебрегайте этим полезным инструментом для более полного понимания текущей ситуации на предприятии.

Подбор наиболее востребованных и перспективных сфер ведения бизнеса. Наиболее оптимальным представляется вариант, когда осуществляется тщательное исследование рынка с применением макроэкономических показателей. Также важно определить динамику развития каждой интересующей отрасли и определить степень благоприятности инвестиционного климата в выбранном регионе. Часто случается так, что для проведения подобного исследования не хватает информации, поэтому очень часто итоговое решение принимается на основе оценки стороннего эксперта или рекомендаций со стороны других предпринимателей.

Проведение объективной оценки выбранных сфер. После проведения необходимых исследований, важно оценить выбранные варианты. Стоит применять тот же вид исследований, какой требуется и для оценки нового предприятия, то есть изучить степень конкуренции, предпочтения потенциальных клиентов, а также текущую ситуацию на рынке. Стоит отдельно упомянуть то, что следует заранее определить критерии, по которым спустя некоторое время будет оцениваться эффективность, что скажет об успешности диверсификации.

Исследование собственного портфеля. Очень важно, чтобы выбранная сфера гармонично вписалась в существующий портфель. Причём, в этом случае важно оценить все имеющиеся товары,

Заключение

Как видно из представленного материала, горизонтальная диверсификация представляет собой надёжный способ защиты от возможного банкротства, так как распределение капитала между несколькими сферами выступает гарантом того, что все выбранные сферы не обанкротятся одновременно и не принесут значительные убытки. Поэтому данный принцип успешно используют многие крупные компании.

Однако при планировании диверсификации очень важно провести все необходимые исследования для выбора подходящей сферы.

(Visited 27 times, 1 visits today)
Оцените пожалуйста статью и оставьте ваше мнение в комментариях
[Total: 0 Average: 0]
Яндекс.Метрика Анализ сайта investormaster.com Траст investormaster.com