Многие начинающие предприниматели не имеют представления, что значит «франшиза» и зачем она нужна. Так вот, франшиза – это своего рода соглашение между одним предпринимателем, или возможно с микрокомандой людей (их называют франчайзи), и какой-то торговой корпорацией (в дальнейшем франчайзор) на право эксплуатации их бренда для продажи своих товаров.
Иными словами, франшиза – это право, которое даёт разрешение на использование торговой марки для решения собственных коммерческих целей на правах аренды. При этом заключается договор, который называется «франчайзинг», о предоставлении прав на продажу, используя данную покупаемую торговую марку, бренд.
Такой договор может заключаться на какой-то ограниченный срок или быть бессрочным. Франчайзинг предполагает приобретающую сторону использовать:
— официально торговый знак правообладателя;
— информацию коммерческого содержания, которая нигде не разглашается;
— коммерческий опыт или репутацию делового характера.
Франчайзинг идеально подходит как надёжный и быстрый способ раскрутки собственного бизнеса. Статистика показывает, что использование данной системы помогает в 80% пройти сложный пятилетний рубеж в развитии бизнеса и продолжить работать не в убыток, а с прибылью. Огромное количество новых молодых фирм, поднимающих свой бизнес самостоятельно, прогорают в течение двух лет.
Содержание
Зачем нужен франчайзинг
Покупая франшизу, вы приобретаете заранее выстроенный и отлаженный бизнес. Вы будете работать не самостоятельно, а на пару с опытным и грамотным франчайзором. Он имеет представление о том, как именно развивать ваш бизнес, чтобы он стал успешным. Он будет оказывать любую помощь, так как прибыль вашего предприятия отражается на его материальном достатке.
История
В начале 19-го века основатель компании швейных машинок Айзек Зингер столкнулся с проблемой их обслуживания. С самим производством швейных машинок было всё отлично, но обслуживать уже купленные возможности не было. Тогда Зингер решил продавать франшизу на свои швейные машинки тем учреждениям, которые могли не только их продавать, но и заняться их обслуживанием и ремонтом. Такое вариант ведения бизнеса привёл к тому, что повысились продажи, а значит, увеличилась прибыль.
Через некоторое время (в 1898 году) компания «General Motors» уже использовала эту систему, но с небольшими изменениями. Лица или организации, которые купили у них франшизу, обязались заниматься только продажей их продукции, при этом не принимая участия в самом производстве. Не имея никаких шансов влиять на бизнес, но гарантируя продажу определённого количества товара, эти организации не только поддерживали имидж компании, но гарантировали продажу продукции этого бренда. Через несколько лет остальные производители автомобилей тоже перешли на такую схему работы.
А ещё через несколько лет изменилась сама система франшизы, теперь она была рассчитана на закупку продукции определённых фирм или компаний и непосредственное ее распространение. Благодаря этому производитель не утруждает себя проблемой самостоятельного поиска рынка сбыта готовой продукции. Это тяжёлая ноша переходит к тому, кто приобрёл франшизы.
Такая система для покупателя ничего не меняет. Реализация товаров во всех странах, точках и у тех, кто купил франшизы, осуществляются по одинаковой цене. А вот покупатель может приобрести товар, который был произведён на другом конце света.
Франшиза: недостатки и преимущества
Теоретически приобретение франшизы – невероятно привлекательная форма для раскрутки бизнеса. Однако везде есть свои нюансы. Не исключение – и франшиза.
Преимущества:
— Поддержка правообладателя. Покупатель франшизы приобретает и право на обучение, поддержку правообладателя. Он (правообладетель) может прикрепить к вам опытного учителя (франчайзора), который будет оказывать любую помощь. В некоторых случаях правообладатель может быть посвящён в секреты, статистику или в разработки правообладателя.
— Готовый бизнес. Вы приобретаете уже готовый бизнес, который нет необходимости раскручивать. Вы приобретаете бренд торговой марки, которая пользуется успехом и легко узнаваема в нашей стране и за рубежом.
— Материальная выгода. Вам нет необходимости создавать собственные цеха или площадки, чтобы изготавливать продукцию. Правообладатель предоставит информацию о своих поставщиках.
Недостатки:
— Деньги. Франшиза стоит недёшево, и, чтобы её прибрести, придётся выложить крупную сумму. Приятно, что это одноразовый взнос.
— Правообладатель очень жёстко контролирует ведение вашего бизнеса.
— Контроль. Вы не сможете контролировать франшизные предприятия, тем более, если они расположены очень далеко.
— Отчётность. Могут возникнуть проблемы с отчётами, особенно с международными франшизами.